자신의 거래 전략 개발

마지막 업데이트: 2022년 7월 8일 | 0개 댓글
  • 네이버 블로그 공유하기
  • 네이버 밴드에 공유하기
  • 페이스북 공유하기
  • 트위터 공유하기
  • 카카오스토리 공유하기
좋아요( 1 ) 콘텐트 구매안내 목록보기

'개인회사 부당 지원' 효성 조현준 회장 1심서 벌금형

여기는 칸라이언즈

계열사를 동원해 사실상 자신의 개인 회사인 갤럭시아일렉트로닉스 (GE) 를 부당 지원한 혐의로 재판에 넘겨진 효성그룹 조현준 회장이 1 심에서 벌금형을 선고받았다 .

서울중앙지법 형사 3 단독 ( 부장판사 양환승 ) 은 25 일 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 위반 혐의로 기소된 조 회장에게 벌금 2 억 원을 선고했다 .

재판부는 " 조 회장이 사실상 개인 회사인 갤럭시아일렉트로닉스 (GE) 가 자금난을 겪자 그룹 차원에서 효성투자개발을 동원해 지원했다 " 며 " 대기업 집단 총수의 개인 이익을 위해 계열사를 이용한 것은 기업 투명성을 저하하고 , 부실이 다른 계열사로 이전되는 등 국민 전체 경제에 악영향을 미친다 ” 고 지적했다.

재판부는 다만 " GE 의 매출이 주로 해외 시장에서 발생해 국내 시장에서의 거래 공정성이 저해된 정도가 크다고 보기는 어렵다"며 "효성투자개발이 부담할 위험과 손해가 결국 현실화 되지 않아 효성이 입은 실질적 피해는 없다고 평가할 수 있다"고 양형 이유를 밝혔다 .

조 회장과 함께 재판에 넘겨진 송형진 효성투자개발 대표와 임석준 재무팀장은 각각 벌금 5 천만 원을 선고받았다 . 또 법인 양벌 규정에 의해 기소된 주식회사 효성과 효성투자개발 법인은 각각 벌금 2 자신의 거래 전략 개발 억 원과 벌금 5 천만 원을 선고받았다 .

조 회장은 TRS 거래를 통해 자신의 개인회사인 GE 를 부당 지원한 혐의를 받는다 . TRS 는 금융회사가 유령회사인 특수목적회사 (SPC) 를 설립해 특정 기업의 주식을 매수한 뒤 해당 기업에 투자하려는 곳으로부터 정기적으로 수수료 등을 받는 방식을 말한다 . 검찰은 조 회장이 GE 가 자금난에 시달리자 효성투자개발을 동원해 GE 가 발행한 250 억 원 규모의 전환사채 (CB) 를 인수해주는 방식으로 부당이익을 취한 것으로 보고 있다 .

이에 조 회장 측은 "TRS 는 적법한 금융투자상품이고 효성투자개발은 GE 의 기술력과 성장 가능성을 보고 TRS 계약을 통해 수익 목적으로 정상 투자한 것 " 이라며 혐의를 부인했다 .

앞서 검찰은 지난 1 월 25 일 열린 결심 공판에서 조 회장에게 징역 2 년을 구형한 바 있다 .

보도자료 및 기사제보 [email protected]
[자유민주·시장경제의 파수꾼 – 뉴데일리 newdaily.co.kr] 자신의 거래 전략 개발
Copyrights ⓒ 2005 뉴데일리뉴스 - 무단전재, 재배포 금지

자신의 거래 전략 개발

Guidepoint의 고객에게는 각자 전담 프로젝트 매니저와 서비스 팀이 배정됩니다. 온라인 또는 전화로 프로젝트 매니저에게 연락해 원하는 전문가 유형과 기간을 알려주십시오.

추천받은 어드바이저 검토

프로젝트 매니저가 Guidepoint 네트워크에서 귀하의 프로젝트에 가장 알맞은 어드바이저를 찾아드립니다. 업계를 선도하는 Guidepoint의규정 준수 플랫폼을 준수할 것을 확인한 알맞은 어드바이저에게서 도움을 받으실 수 있습니다.

어드바이저에게서 배우십시오.

모든 세부 사항은 Guidepoint가 관리하겠습니다. 전화 상담, 설문 조사, 이벤트, 데이터 솔루션 계획 및 실행이 모두 알맞은 때에 이뤄집니다.

고객은 전화 상담, 이벤트 및 설문 조사를 통해 어드바이저와 의논하고, Guidepoint의 고유한 데이터 제품을 이용해 이러한 조사 를 보충할 수 있습니다.

숫자로 알아보는 Guidepoint

Guidepoint와 함께 더 빠르고 더 스마트한 결정을 내리는 방법을 알아보십시오

Guidepoint의 리더 팀

Team Image

Albert Sebag

Albert Sebag는 전문가 네트워크 업계의 리더이자 개척자인 Guidepoint 창립자 겸 CEO입니다. Guidepoint는 창립 이후로 Albert Sebag의 리더십 하에 소규모 신생 기업부터 입지가 튼튼한 기업까지, 700개 이상의 기관 및 기업에 서비스를 제공하며 세계적인 회사로 성장을 거듭하고 있습니다. Albert는 Guidepoint를 시작하기 전에 보스톤 대학 로스쿨(Boston College Law School)에서 법학석사 과정을 수료하고, 노스이스턴 대학교(Northeastern University)에서 유기 자신의 거래 전략 개발 화학 박사를 마친 후 MIT에서 과학 연구를 했습니다. 대학원 졸업 후 Kenyon and Kenyon 법률 회사에 입사, 특허 소송 대리인으로 일하며 일반 의약품 회사에 생명 공학 및 지적 재산권 소송에 대한 자문을 제공했습니다. 기술과 정보 공간에서 새로운 기회를 발견한 후 Albert는 법률 전문가로서 경력을 버리고 암환자와 임상 시험 데이터베이스를 연결해주는 암연구 정보 회사를 설립했으며, 이 회사에서 Guidepoint의 전문가 연결 방법이 먼저 사용되었습니다. 또한 이 회사를 통해 세계의 저명 내과의들과 깊은 친분을 쌓음으로써 후에 Guidepoint의 고객을 위한 자문 서비스의 기반을 다졌습니다. Albert는 Repair the World의 이사회 임원으로 활동하며, AmeriCares의 자원 봉사자이고, 수많은 의료 및 교육 단체를 후원합니다.

separator

Team Image

John Campanella

John Campanella는 Guidepoint의 재무 관리 및 계획, 재무 보고 및 회계 팀을 역동적으로 이끄는 리더입니다. John은 호프스트라 대학(Hofstra University)에서 회계학 학사 학위, 코넬 대학(Cornell University)에서 MBA를 취득한 후 Deloitte & Touche LLP 감사원으로 회계 경험을 쌓아 Louis Feraud, Inc.의 회계부서 책임자가 되었습니다. 그는 Market News International(MNI)에서 15년간 CFO, 전무 이사 및 이사로 재직하며 회사의 매출 성장, 수익 및 전 세계적 확장에 상당한 공헌을 했습니다. 그는 회계업계 협회에서 활발히 활동하며 NYU의 Money Marketeers 이사회 멤버 및 전 회장으로서 자신의 전문성을 기부하고 있습니다.

separator

Team Image

Catherine Smith

Catherine Smith는 Guidepoint의 법률 및 규정 준수 부서를 책임지고 있습니다. 그녀는 규정 준수 분야에서 인정 받는 전문가이며 규정 준수 협회, 사모 펀드 인터내셔널 및 CFA 제휴 이벤트에서 연설을 했습니다. Catherine은 2011년에 증권 거래 위원회(SEC)에서 Guidepoint에 합류했습니다. 그녀는 SEC에서 7년간 집행부서 고문 변호사로 근무했으며 집행부서 National Market Abuse Unit의 창립 멤버이기도 했습니다. SEC에서 Catherine은 연방 증권법 위반 가능성에 대한 조사 및 소송을 담당해 집행부서 이사상을 수상했습니다. SEC에 근무하기 전에는 Cahill Gordon & Reindel, LLP의 소송부 직원이었고, 세인트 존스 대학 로스쿨(St. John’s University School of Law)을 우등으로 졸업하고 세인트 존스 로 리뷰에서 책임 편집자를 역임했습니다. 또한 Catherine은 규정 준수 협회의 선임 연구원입니다.

separator

Team Image

Michael Ferrari

Michael Ferrari는 새로운 고객 개발에 중점을 두고 있는 Guidepoint의 새로운 영업 전략 및 프로세스 책임자입니다. 그는 2004년 Guidepoint의 최초 직원 중 한 명으로 참여했으며, 프로젝트 관리자부터 시작해 다양한 임원 직책을 거쳐 승진했습니다. 회사와 함께 전문적으로 성장한 그의 경험 덕에, Michael은 Guidepoint의 서비스가 고객의 요구에 잘 부합하도록 섬세하게 조정하는 재능을 갖게 되었습니다. 그는 Guidepoint에 합류하기 전에 개발 단계의 감염 방지 약물 제약 회사인 Pathogenics, LLC의 창립 멤버였으며, 초기 단계의 획기적인 의료 기술 전문 벤처 캐피탈 회사인 Atlantic Technology Ventures, Inc.의 비즈니스 개발 담당 부사장을 지냈습니다. Michael은 빌라노바 대학(Villanova University)에서 생물학 학사 학위를 받았습니다.

separator

Team Image

Stacy Longo

Stacy Longo는 기존 고객 기반에 대한 관계 관리를 지휘하고, 자신의 재능을 활용해 고객과의 파트너십을 확장하고 팀의 조화를 촉진합니다. Guidepoint가 현재 고객에게 최상급 서비스를 제공하도록 하는 책임감에 대한 그녀의 헌신은 스스로의 성과에서 시작됩니다. Stacy는 Guidepoint에 합류하기 전에 S&P Capital IQ에서 11년 동안 다양한 영업 및 영업 관리직을 역임했으며, 최종적으로 고객 개발 담당 선임 부사장으로 일하면서 동부 해안 지역의 영업을 이끌었습니다. Standard & Poor’s에 입사하기 전에는 Ziff Davis와 NBCi에서 광고 판매 및 판매 관리를 담당했습니다. Stacy는 Prudential Securities에서 투자 은행 분석가로서 경력을 쌓기 시작했고, 버지니아 대학 (University of Virginia)의 상업, 금융 및 마케팅 학사 학위를 받았습니다.

separator

Team Image

Mario Pati

Mario Pati는 2010년 9월부터 Guidepoint의 규정 준수 담당 부서장으로 일하고 있으며, 그의 업무는 Guidepoint의 글로벌 조직을 지원하는 규정 준수 전문가 팀을 관리하는 것입니다. 풍부한 경험을 가진 리더인 Mario는 정기적으로 고객과 잠재 고객을 만나 Guidepoint의 정책과 절차, 내부 통제 및 업계 최고의 규정 준수 플랫폼을 소개합니다. Mario는 Guidepoint와 함께하기 전에 Standard & Poor’s에서 법무 담당자로 일하면서 Vista Research의 규정 준수 프로그램 개발을 지원했습니다. 그 이전에는 Merrill Lynch, Pierce, Fenner 및 Smith의 부회장으로 재직하면서 소송, 규정 및 규정 준수 부서에서 광범위한 경험을 쌓았습니다. 뉴욕시 시장 및에서 인턴 과정을 마쳤으며 맨해튼 칼리지(Manhattan College)에서 정부와 역사학 학사 학위를 취득했습니다.

separator

Team Image

Jon Adkins

Jon Adkins는 EMEA 및 APAC 지역에서 상업 전략 및 비즈니스 개발에 대한 전반적인 책임을 맡고 있습니다. 이 지역에서 회사의 급속한 성장을 관리하는 수석 임원으로서, Jon은 자신의 광범위한 금융 서비스 및 연구 경험을 활용하고 있습니다. 그는 스코틀랜드 왕립 은행(RBS)에서 유럽 주식 연구 팀 책임자로 근무하던 중 2012년에 Guidepoint에 합류했습니다. Jon은 그 전에 약 5년간 RBS의 유틸리티, 오일 및 가스 마케팅 분석가로 근무했으며 Commerzbank 에서 약 3년간 유틸리티 마케팅 분석가로 일했습니다. 웨일즈 대학(University of Wales)에서 역사학 학사 학위를 받은 후 Datamonitor에서 산업 연구 부문 수석 분석가로서 경력을 쌓기 시작했습니다.

separator

Team Image

Saumil Shah

Saumil은 25년 이상의 글로벌 IT 리더십 경험을 갖춘 뛰어난 중역이다. Guidepoint의 CIO로서 현재 소프트웨어 엔지니어링, 제품 개발 및 IT 조직을 이끌고 있다. Guidepoint에 합류 전, Saumil은PR Newswire와 Cision의 CTO로 8년이상 근무했다. CTO로서 글로벌 소프트웨어 엔지니어링 조직을 이끌었고, PR 및 커뮤니케이션 업계에 혁신적이며 시장 주도적인 SaaS Media Intelligence 제품을 성공적으로 제공했다. Cision 이전에 Saumil은 다우존스(Down Jones & Co.)에서 핵심 IT 리더십 직책을 맡아 다우존스 Newswire의 소프트웨어 엔지니어링 그룹을 이끌었다. 당시 뉴스 제작 및 배포와 관련된 최첨단 실시간 장애 허용(fault-tolerant) 시스템 제공 뿐만 아니라 초저지연 알고리즘 및 양적거래 제품을 위한 실시간 전자 뉴스피드 또한 성공적으로 제공했다. 다우존스에서 근무하기 전, IBM에서 엔지니어로 지내며, 제조 도구 제어, 반도체 및 박막 패키징 연구소용 멀티미디어 애플리케이션을 설계했다. 이전에는 AT&T의 벨 연구소(Bell Labs)에서 기술 인턴으로 일하며, AT&T의 전화 시스템을 위한 아날로그 회로를 설계 및 구축했다. Saumil은 Columbia 대학교에서 전기/컴퓨터 공학 석사 학위를, Rutgers 대학교에서 전기 공학 학사 학위를 받았다.

자신의 거래 전략 개발

등록 :2021-04-28 11:33 수정 :2021-04-28 14:26

게티이미지뱅크

특허하면 우리는 2차 산업혁명 시대의 혁신 아이콘인 에디슨을 떠올린다. 그리고 그가 백열전구, 축음기 등을 비롯해 1100여개의 특허를 가졌다는 이야기 속에서 우리는 자연스럽게 혁신과 특허를 연결한다. 여기에 창조적인 지적 활동에 대한 사회적 보상이 없을 경우 아무도 혁신을 위해 연구개발(R&D)에 헌신적으로 나서지 않을 것이라고 믿음, 자본주의는 사적 소유를 전제로 이루어진 체계이기 때문에 지적 활동결과에 대한 소유권 역시 당연하다는 생각 등이 버무려져 우리는 특허를 자본주의 경제에서 기술혁신 체계를 유지하는 핵심적인 제도적 기반으로 받아들이고 있다.

이러한 사고기반 아래에 각국은 자국민의 특허활동을 독려하기 위해 특허 등 지적재산권의 대상을 확대하고 위반 규정을 강화하는 등 개발자 보호를 위한 노력을 확대하고 있다. 그 결과 전 세계적으로 출원된 특허는 2009년부터 2018년까지 10년간 연평균 6.7%의 급증하며 총 2600만여개가 출원되었다. 한국의 경우에도 같은 기간 동안 200만여개에 가까운 특허가 출원되어 세계 4위 수준을 기록하고 있다.

문제는 이렇게 특허 활동의 급증에도 세계 경제 성장은 예전만 못하다는 것이다. 특허 기술의 상업화 과정에 시차가 존재하기 때문에 바로 비교할 수는 없지만 세계 경제 잠재성장률의 장기적인 하락추세를 보았을 때 특허의 활성화와 기술혁신 간에 거리는 점점 벌어지고 특허와 혁신, 경제성장 간의 관계가 약화하고 있는 것을 어느 정도 확인할 수 있다.

혁신의 첨병으로 생각되고 있는 특허제도의 활성화에도 경제의 혁신성과 성장성이 하락하고 있는 이유는 무엇인가? 그것은 아마 자신의 거래 전략 개발 특허가 태생적으로 가지고 있는 이중적인 성격 때문에 기인한 것으로 볼 수 있다.

특허란 특정 기술에 대한 독점적 이용권을 일정 기간 특정인에게 부여하는 것으로 개발자에게는 특허를 통한 이익을 보장받을 수 있게 하는 제도이나 다른 시장참여자의 입장에서 볼 때는 진입장벽이 되는 것이다. 그래서 자유경쟁시장의 주창자들은 자신의 거래 전략 개발 특허제도를 생산을 독점화시켜 시장의 경쟁적 구조를 왜곡시키는 것으로, 더 나아가서는 시장이 평가하기 이전에 특허 기술에 대해 사전적으로 수익을 보장해주는 기형적인 제도라고 비판하였다. 결국 특허는 기술 개발을 촉진하여 새로운 혁신을 추동하지만 한편에서는 시장의 역동성을 저해하는 요인으로 작용하는 것이다.

문제는 최근에 기업들이 특허제도를 경쟁자로부터 자신의 기득권을 유지하는 전략으로 활용하는 데 더 집중한다는 것이다. 기업이 경쟁사의 시장진입을 막기 위해 또는 경쟁사의 특허 시비에 대응하기 위한 수단으로 갖가지 기술과 디자인에 대하여 아주 사소한 것까지 특허를 출원하는 것이다. 일명 ‘특허 덤불’(patent thicket)을 만들어 경쟁기업을 압박하는 것이다. 7년 간 지루한 법정 다툼 속에 종지부 찍은 삼성과 애플의 상호 특허 위반 시비가 대표적인 사례일 것이다.

특허 덤불 전략보다 더한 것은 ‘지뢰특허’이다. ‘지뢰’ 특허 전략이란 말 그대로 지뢰같이 여러 분야에 특허 출원을 마구 뿌려놓고 특허권 위반 가능성이 있을 경우 소송을 통해 기업들에 막대한 배상금과 향후 특허 사용료를 요구하는 것이다. 이것은 자신이 직접 상품을 개발하지 않으면서 혁신적인 기업들의 발목을 잡는 형태로 매우 악의적인 것으로 볼 수 있다. 이러한 전략을 펴는 기업을 우리는 ‘특허괴물’(patent troll) 또는 좀 고상한 말로 ‘NPE’(non-practicing entity)이라고 칭한다. 정보기술(IT) 업계의 특허 악동으로 불리는 램버스가 대표적인 사례일 것이다. 그러나 최근에는 ARM, 컬컴 등 IT 선도기업까지도 자신의 특허를 이용하여 상품을 개발하기보다는 특허 라이센싱을 통해 수익을 극대화하려는 전략을 강화 있는 상황이다. 결국 특허의 비생산적 목적 활용이 기업 전반적으로 확대되고 있다.

이러한 특허의 비생산적 활용은 기업의 수준에만 국한되는 것이 아니다. 국가적 차원에서 자국 기업을 보호한다는 명목으로 기술특허를 교역의 비관세 장벽으로 사용하는 것이다. 국가 간 지적재산권 보호에 대한 논의가 시작되는 것은 1883년 파리협약까지 거슬러 올라갈 수 있다. 그러나 특허를 통상의 문제로 부각한 것은 미국이 1988년 통상법 ‘슈퍼 301조’를 제정하여 해외기업이 미국기업의 특허권을 침해할 경우 수입을 금지하기 시작하면서라고 볼 수 있다. 이러한 선진국들의 자국 기업의 기술 보호를 핑계 삼아 보호무역을 강화하려는 위한 노력은 세계무역기구(WTO)의 ‘무역 관련 지식재산권에 관한 협정’(TRIPs: Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights)으로 이어져 특허의 무기화가 이루어졌다.

특허의 무기화는 국가 간 기술 협력망을 붕괴시켜 글로벌 산업 발전을 가로막고 생산의 비효율성을 확대해 글로벌 경제성장의 장기적 둔화를 가져오는 것이다. 또한 선진국은 자신의 기득권을 더 확대하고 개도국의 성장 사다리를 걷어차는 데 특허를 활용하여 선진국과 개도국 간 갈등을 심화시키게 된다. 최근 미 중간 무역분쟁이 자신의 거래 전략 개발 이런 갈등의 양상을 극명하게 보여주고 있다.

특허가 기득권의 보호에 활용되어 경제산업발전의 걸림돌로 작용하지 않고 혁신의 첨병으로 다시 서게 하기 위해서 필요한 것은 무엇인가? 우선 특허에 대한 보호를 제한하여 특허를 공유할 수 있게 하는 동시에 특허거래를 활성화하여 기술이 빠르게 전파, 확산되도록 하여야 한다.

특허에 대한 보호를 크게 제한하지 않고 공유를 확대할 수 있는 방식으로 특허풀(patent pool) 제도가 있다. 특허 풀은 경쟁기업 간 특허를 하나의 바구니에 담아 공유하게 하는 것으로 기업 간 불필요한 특허 낭비를 없애고 특허의 사업화를 활성화하는 제도이다. 이러한 제도를 활용한 대표적인 사례가 초창기 항공기 산업이었다. 라이트 형제가 비행에 성공한 이후에도 항공산업은 비행 관련된 특허가 라이트 형제와 커티스 두 기업으로 양분된 상황에서 상호 간 특허를 사용하지 못하게 함으로써 제대로 출발을 못 하고 있었다. 이에 미 정부는 두 기업에 특허 풀을 만들어 상호 공유할 수 있게 하여 항공기 산업이 본 괴도에 올라설 수 있게 한 것이다. 이러한 특허 풀은 정부의 강제 또는 기업 간 경쟁에 따른 비용을 절감하기 위해 자발적으로 이루어질 수도 있다. 그러나 특허 풀 가입이 특정 기업에 제한될 경우 제외된 기업에 또 다른 진입장벽으로 작용할 수 있는 단점이 자신의 거래 전략 개발 있다.

다음은 강제적 라이센싱이다. 이것은 사회적으로 필요한 특허 기술이 한 기업에 독점되지 않게 다른 기업도 일정한 비용을 지불하여 활용할 수 있게 하여 기술이 전파, 확산, 공유되도록 하는 제도이다. 이 제도가 가장 활발하게 이루어지는 분야는 제약산업이다. 의약품의 경우 인간의 건강과 삶에 직접 연결되어 있어 공익적 목적으로 특허권을 가진 독점 기업의 이익을 제한하는 것이다. 제약뿐만 아니라 역사적으로는 미국이 AT&T의 통신산업 독점을 막고 기업 간 경쟁을 통한 소비자의 이익 확대를 위해 Bell 연구소의 특허를 모두 강제 라이세싱한 것이 대표적인 사례이다. 이 제도는 핵심 기술의 확산을 통한 파생 기술 및 사업의 형성을 독려할 뿐만 아니라 방어적 목적 등으로 직접 상품개발에 투여되지 않고 출원된 ‘휴면특허’(sleeping patent)를 활용할 수 있게 한다.

마지막으로 특허거래를 활성화해 실질적으로 활용되지 않는 특허를 다른 기업이 사용할 수 있게 하는 것이다. 상품의 거래가 활성화되기 위해서는 물건이 좋아야 할 뿐만 아니라 물건에 대한 설명이 자세해야 한다. 결국 특허심사를 엄격하게 하여 특허의 질적 내용뿐만 아니라 신뢰도를 높이고 특허에 대한 정보도 정확하게 제공하여야 한다. 특허가 가지고 있는 내용뿐만 아니라 그 특허가 가지는 기술 및 특허 지도 속에서의 위치와 관련 특허 현황 등을 정확하게 자신의 거래 전략 개발 제공하여야 한다. 이러한 과정을 통해 불필요한 특허의 남발을 줄이고 특정 기술을 필요로하는 기업이 거래를 통해 쉽게 관련 기술에 접근할 수 있다.

이러한 특허제도의 개선은 일국적 차원을 넘어서 국가 간 협의를 통해 이루어져야 국가 간 특허를 둘러싼 무역분쟁을 막고 국가 간 기술협력을 강화할 수 있는 것이다. 이러한 문제를 다룰 협의체로 활용할 수 있는 기구로 1967년에 설립된 세계지식재산권기구(WIPO: World Intellectual Property Organization)를 들 수 있다. WIPO는 글로벌 지적재산의 국가 간 균형적, 효율적 이용을 목표로 하며 특히, 특허문제를 개발도상국의 경제발전을 돕는 하나의 수단으로 인식하고 활용방법을 고민하는 UN 기구이다. 이러한 기구를 적극적으로 활용하여 국가 간 특허 협력을 끌어내는 것도 하나의 방안이 될 수 있다.

기업들이 자신의 이익을 추구하기 위해 특허를 활용하는 것을 탓할 수는 없다. 결국 기업들이 특허를 잘 활용하고 사회적으로 확산될 수 있는 제도를 만드는 것이 중요한 것이다. 그리고 기업들도 지식은 나눌수록 배가 되고 서로 연결되어야 더 빛을 바라게 된다는 것, 그리고 자기만의 것이라고 생각하는 것도 결국은 그 사회가 가지고 있는 기반 위에서 이루어진 것이라는 사실을 명심해야 한다.

포브스

보통 스타트업이라면 특정 영역에서 전문화가 필요하다. 그러나 ‘오픈씨(OpenSea)’는 예술, 음악, 게임 등 온갖 형태의 NFT 발매와 거래가 가능한 오픈마켓으로 일반화하면서 성공했다. 공동창업자들의 재산은 수억 달러로 불어났고, 지금은 10억 달러 기준을 넘기 직전이다. 그러나 성공과 함께 새로운 걱정거리도 찾아왔다. 경쟁업체와 사기꾼, 또다시 닥칠 암호화폐 폭락장이다.

2020년 3월, 코로나19가 퍼지기 시작했을 때 오픈씨(OpenSea) 공동창업자 데빈 핀저(Devin Finzer)와 알렉스 아탈라(Alex Atallah)는 서로에게 사업을 이어갈 의지가 있는지 논의하기 위해 통화를 했다. 5명이 함께 꾸려가는 이들의 스타트업은 온갖 종류의 대체불가토큰(Non-Fungible Token, NFT) 발매와 매매가 가능한 플랫폼을 운영하고 있었다. NFT는 예술 작품이나 음악처럼 고유성을 가진 디지털 자산의 소유권을 블록체인 장부를 통해 추적하는 컴퓨터 파일을 뜻한다. 오픈씨는 야심 차게 서비스를 시작했지만, 출시 26개월이 지나도록 활성 사용자는 4000명밖에 되지 않았다. 월 거래액도 110만 달러에 그쳐 미미한 수준을 맴돌았다. 오픈씨 거래수수료가 2.5% 정도임을 감안하면 월 수입이 2만8000달러밖에 되지 않았던 셈이다. NFT 시장이 “죽어가고 있다는 느낌을 받았다”고 CTO인 아탈라가 말했다. 뉴욕이 봉쇄에 들어가면서 그는 콜로라도에 있는 부모님 집으로 거처를 옮겨 지하실에서 일하고 있었다. 불길하게도 자금 사정이 훨씬 좋았던 경쟁업체 레어 비츠(Rare Bits)가 사업을 접는다는 소식이 전해졌다. 둘은 연말까지 사업 규모를 2배로 늘리기 위해 ‘죽기 아니면 까무러치기’ 전략을 세웠고, 결국 9월에 목표를 이뤄냈다. 2021년 2월, 오랜 동면에서 깨어난 NFT 시장은 곧바로 미친 듯이 질주하기 시작했다. 7월 한 달 동안 오픈씨는 NFT 거래로 3억5000만 달러 대금을 처리했다. 같은 달 앤드리슨 호로비츠가 주관한 투자 라운드에서 오픈씨는 기업가치를 15억 달러로 평가받고 창투사로부터 1억 달러 자금을 모집했다. 8월이 되자 NFT를 둘러싼 열기(와 ‘소외될 순 없다’는 포모(FOMO) 현상) 덕에 거래량은 10배로 급증해 34억 달러를 기록했다. 영업비용이 500만 달러도 되지 않는 오픈씨는 한 달 만에 수수료만으로 8500만 달러를 벌었다. 이후 한창 달아올랐던 열기가 진정되면서 거래대금은 월 20억 달러 수준으로 내려왔지만, 그 사이 오픈씨의 활성 이용자는 180만 명으로 증가해 시장에서 지배적 위치를 점유하게 됐다. 직원 수는 70명으로 늘어났고, 급박하게 충원이 필요한 고객서비스 영업직을 포함해 인력 수십 명을 추가로 모집 중이다. 최근에는 기업가치가 100억 달러까지 올라갈 수 있다는 예측이 나오면서 투자 라운드를 한 번 더 열자는 이야기도 나왔다. 각자 19% 지분을 가진 핀저(31) CEO와 아탈라(29) CTO의 재산은 수억 달러로 늘어나서 ‘빌리어네어’ 기준이 되는 10억 달러 돌파를 눈앞에 두고 있다. 그러나 11월 뉴욕에서 만난 아탈라는 성공에 들뜨기보다 자신을 낮추는 모습이었다. 인터뷰는 최근 개장한 마가리타빌 리조트 타임스 스퀘어에서 진행했다. 레스토랑은 저렴하면서도 트렌디한 분위기를 내세우고 있었다. 우리 자리 바로 옆에는 손에 횃불 대신 칵테일을 치켜든 10m 높이 ‘자유의 여신상’이 서 있었다. 아탈라는 제3회 NFT.NYC 컨벤션 회의에 참석하기 위해 이곳에 왔다고 말했다. 컨벤션은 등록 참석자만 5500명이고 대기자가 3000명에 달하는 등 대성황을 이루고 있었다. 호텔 안에는 수집·투자 대상이자 소셜클럽 입장권이 되어주는 1만 점의 원숭이 그림 NFT ‘보어드 에이프 요트 클럽(Bored Ape Yacht Club, BAYC)’ 스웨트 셔츠를 입은 사람들이 돌아다니고 있었다. NFT 지지자이자 BAYC 팬이 분명한 이들은 모두 젊어 보였다. 겸손은 핀저와 아탈라가 성공할 수 있었던 핵심 요소라고 할 수 있다. 처음에 전문가들은 오픈씨가 예술이나 게임, 음악 중 어느 하나를 선택해 전문화해서 틈새시장을 공략해야 한다고 주장했다. 그러나 이들은 특정 카테고리로 제한되지 않는 범용 플랫폼을 구축하기로 결심했다. 어떤 NFT가 유행할지 짚어내는 선견지명이 자신들에게 없다고 생각했기 때문이다.

어망을 넓게 던진 것 외에도 오픈씨는 “적절한 시간, 적절한 장소에 있었던 덕분에” 이용자들의 요구를 열심히 들음으로써 성공할 수 있었다고 핀저는 말했다. 오픈씨는 이더리움을 비롯한 여러 블록체인을 기반으로 NFT 이동을 추적하며, 모든 거래는 암호화폐로 이루어진다. 판매자는 정해진 가격에 상품을 판매할 수 있고 경매 방식을 취할 수도 있다. 더불어 예술가들은 작품이 재판매될 때마다 특정 비율의 수익을 가져간다. 핀저는 NFT 소유권 검증 모델이 최종적으로 콘서트 티켓부터 부동산에 이르는 거의 모든 거래에 적용될 것으로 내다봤다. 다만 어떤 분야에서 언제 성공할지 모를 뿐이다. “미래는 항상 불확실하다는 것이 제 생각입니다.” 핀저가 겸손하게 말했다. 갑작스레 찾아온 성공을 누리고 있긴 하지만, 오픈씨는 사기 거래, 또다시 찾아올 NFT 시장 붕괴, 새로운 경쟁업체 등 심각하고 다양한 리스크에 직면해 있다. 10월에는 미국 최대 암호화폐 거래소 코인베이스와 오픈씨 최초 투자자 중 한 명이 자체적인 NFT P2P 마켓플레이스를 선보이겠다고 발표했다. 발표 후 수주 만에 250만 명이 코인베이스 대기자 명단에 이름을 올렸고, 브라이언 암스트롱 CEO는 신규 사업인 NFT 마켓플레이스가 핵심 사업인 암호화폐 거래소에 “버금갈 만큼 커지거나 더 커질 수도 있다”고 예상했다. 오픈씨가 선택한 오픈마켓 사업 방식은 위조품이나 각종 신용사기 리스크를 높일 수밖에 없다. 아마존과 이베이만 봐도 분명하다. 사기꾼이 다른 사람의 예술 작품 이미지를 복사해서 NFT로 판매할 수도 있기 때문이다. 핀저는 위조품을 자동 식별하는 시스템을 개발 중이며, 의심스러운 상품을 조사하는 관리자들을 두고 있다고 답했다. 그러나 사람과 관련된 리스크도 무시할 수 없다. 9월에는 CEO가 오픈씨 최고상품책임자(CPO)의 사임을 요청하는 사건이 발생했다. NFT가 오픈씨 홈페이지에 올라와 가격이 정해지기 직전 이를 매수한 암호화폐 지갑 계정이 CPO의 것이었음을 트위터 이용자들이 밝혀냈기 때문이다. 오픈씨 중역이 회사가 결정을 내리기도 전에 회사 자산에 대한 선매매 거래를 하고 있었던 셈이다. 오픈씨 창업자들의 표현은 매우 겸손하지만, 목표만큼은 결코 소박하지 않다. 의사 어머니와 소프트웨어 엔지니어 아버지 사이에서 태어나 베이에어리어에서 어린 시절을 보낸 핀저는 하버드와 스탠퍼드, 프린스턴, 예일에 입학하지 못했을 때 “세상이 무너지는 듯한 충격을 받았다”고 말했다. (그는 브라운대학에 만족해야 했다고 아쉬워했다.) 핀터레스트에서 짧게 소프트웨어 엔지니어로 일한 그는 2015년 자신의 첫 스타트업 클레임도그(Claimdog)를 창업하고 1년 뒤 크레디트 카르마에 매각하는 데 성공했다. 아탈라는 콜롬비아에서 이민 온 아버지와 아르마니아계 어머니 사이에서 태어났다. 콜로라도에서 나고 자란 그는 어렸을 때부터 새나 브라우저 등 자신이 아는 모든 사물의 특징을 비교하는 스프레드시트를 만들었다고 한다. 스탠퍼드를 졸업한 후에는 프로그래머로 일하다가 핀저와 팀을 이루게 됐다. 2018년 1월에 둘은 이용자들이 와이파이 핫스폿을 공유하면 암호화폐로 값을 지불하는 사업 아이디어를 가지고 Y 콤비네이터 스타트업 액셀러레이터에 들어갔다. 그러나 비슷한 시기 디지털 고양이 카툰 거래 내역을 이더리움 블록체인에 기록하는 크립토키티즈(CryptoKitties)가 등장해 사람들에게 암호화폐의 가능성을 알리기 시작했다. “암호화폐를 동전으로만 생각하던 사람들이 처음으로 암호화폐에 관심을 갖기 시작했습니다. 잠재력이 대단하다는 생각이 들었죠.” 아탈라가 말했다. 둘은 재빨리 방향을 바꿔 오픈씨 사업계획을 생각해냈고 사무실을 뉴욕시로 옮겼다.

그러나 시간이 지나면서 디지털 인형 크립토키티즈는 전통적 봉제인형 비니 베이비즈와 마찬가지로 수집 가치가 있는 투자 대상이 아니라는 사실이 밝혀졌다. 공급이 너무 많아서 가치가 높아질 수 없는 구조였던 것이다. 암호화폐와 NFT 열기는 2018년 초 반짝했다가 깊은 동면 상태에 들어갔다. 시장은 2021년 초 다시 깨어났다. 흐름을 주도한 건 오픈씨가 아니라 억만장자 윙클보스 쌍둥이가 보유한 양질의 예술 NFT 플랫폼 ‘니프티 게이트웨이(Nifty Gateway)’였다. 3월 크리스티 경매에서 디지털 아티스트 비플(Beeple)의 작품 이 무려 6900만 달러에 낙찰된 것이다. 생존 작가 작품 중 NFT가 세 번째로 높은 가격을 받으면서 세간의 관심이 NFT에 확 쏠렸다. 충격적으로 높은 가격 덕에 NFT 시장은 보통 사람들의 영역으로 확대되기 시작했다. 직접 NFT를 발매하거나 수집 또는 투자를 해서 돈을 벌려는 사람들이 오픈씨로 몰려든 것이다. 오픈씨가 선택된 이유는 ‘누구나 예술가가 될 수 있다’는 철학, 발행시장과 유통시장의 연결성, 그 외 편리한 기능 덕분이었다. 예를 들어, 오픈씨에서는 원하는 기준에 맞는 NFT를 필터링하는 기능이 있어서 희귀해서 가치가 높은 NFT를 찾아내기 쉽다. (BYAC 시리즈의 경우 황금색 털을 가진 원숭이 토큰은 46점밖에 되지 않아서 프리미엄이 상당히 높다.) 신규 NFT가 발매되어 이더리움에 기록되면, 오픈씨에는 자동적으로 이를 전시하는 웹페이지가 형성된다. NFT가 사회적 지위의 상징이 됐다는 점에서 이 또한 매우 유용하다. 사람들이 오픈씨 페이지를 공유하고 자신의 트위터 프로필 사진을 보유 NFT로 변경할 수 있기 때문이다. “부러움과 욕망이 더욱 강한 부러움과 욕망을 불러오는 순환고리가 만들어졌습니다. 그 시장을 오픈씨가 확실히 잡은 거죠.” 벤처캐피털 1컨퍼메이션(1Confirmation)의 파트너이자 초기 오픈씨 투자자인 리처드 첸이 말했다. 조지아에 살고 있는 전직 패션디자이너 대니(27)가 ‘월드 오브 위민’ 등의 NFT에 투자한 1만7000달러짜리 포트폴리오는 가치가 71만5000달러로 치솟았다. 게이밍 회사 CEO였던 노스캐롤라이나 출신의 AJ(37)가 1만 달러도 안 되는 돈을 투자해 얻은 NFT는 현재 130만 달러 가치를 인정받고 있다. 최근에는 그의 설득에 따라 위장병 전문의인 형도 NFT 투자에 뛰어들었다. 형의 친구들도 함께 NFT 세계에 입문했다. “대장내시경 검사를 한 후 전화기를 꺼내 구매 신청 중인 NFT 신작이 없는지 확인하는 것이 요즘 형과 친구들이 하는 일”이라고 AJ는 말했다. 이 정도면 거품이 만들어지는 소리가 들리는 듯하다. 오픈씨는 언제까지 거품 위 항해를 계속할 수 있을까? “겨울이 오더라도 버틸 수 있습니다. 솜옷을 잔뜩 준비해뒀거든요.” 핀저의 답이다. ※ NFT의 해 공동창업자 알렉스 아탈라(좌)와 데빈 핀저가 오픈씨의 새로운 소호 사무실에서 사진을 찍었다. 2018년 창업한 오픈씨는 2020년 매출이 100만 달러에도 미치지 못했지만, 2021년 매출은 3억 달러를 넘어설 것으로 예상된다. ※ 지난 8월 스테판 커리는 보어드 에이프 NFT(#7990)를 18만 달러에 매수했다. 보어드 에이프 NFT는 커리 외에도 지미 팔론과 마크 쿠반 등 다양한 유명인이 보유하고 있다. - JEFF KAUFLIN 포브스 기자 위 기사의 원문은 http://forbes.com 에서 보실 수 있습니다. 포브스 코리아 온라인 서비스는 포브스 본사와의 저작권 계약상 해외 기사의 전문보기가 제공되지 않습니다. 이 점 양해해주시기 바랍니다.

좋아요( 1 ) 콘텐트 구매안내 목록보기

자신의 거래 전략 개발

잠깐! 현재 Internet Explorer 자신의 거래 전략 개발 8이하 버전을 이용중이십니다. 최신 브라우저(Browser) 사용을 권장드립니다!

  • 기사공유하기
  • 프린트
  • 메일보내기
  • 글씨키우기
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 가나다라마바사
    • 강지희
    • 승인 2019.06.18 19:45
    • 조회수 4715
    • 댓글 0

    주식 참고 이미지. 출처: pixabay

    주식 참고 이미지. 출처: pixabay

    정보를 가진 투자자(informed investor)는 정보가 자신의 거래 전략 개발 퍼져나가는 속도를 늦추어 거래 수익을 증가시키기 위해 주문 분할(order-splitting)을 사용합니다. 주문 분할이란 대량 주문으로 인한 주식 가격을 줄이기 위해 일정 기간 거래할 물량을 작은 단위로 쪼개서 거래하는 방식을 말하는데요. 상대적으로 방어적 성향의 연금 및 보험사 같은 투자자들은 포트폴리오 재조정을 할 때 가격 충격으로 인한 거래 비용을 줄이기 위해 주문 분할을 넣는 경우가 많습니다. 포트폴리오 관리자들은 일정 기간 안에 사거나 팔아야 하는 총량을 말하는 상위 주문을 결정해 브로커에게 전달하고, 브로커는 상위 주문을 작은 크기의 하위 주문들로 쪼개서 거래하죠.

    정보를 이용한 동적 거래 전략과 이에 따른 가격 결정 모형들은 광범위하게 연구됩니다. 반면 포트폴리오 재조정을 위한 주문 분할이 실제 거래에서 많은 부분을 차지함에도 분할 주문이 시장에 미치는 영향을 이론적으로 분석한 연구는 많지 않죠.

    에 게재된 논문에 따르면 불확실한 불확실한 주식시장을 예측하는 수학적 모형이 개발됐다고 합니다. UNIST 자연과학부 최진혁 교수팀은 미국 럿거스대(Rutgers University), 카네기멜론대(Carnegie Mellon University) 연구진과 공동으로 대규모 투자자들의 포트폴리오 조정 행위가 주식시장의 거래량이나 가격 변동성, 유동성 등에 어떤 형향을 주는지 설명하는 수학적 모형을 개발했다고 합니다.

    어떤 원리인가

    연구팀은 정보를 가진 투자자와 포트폴리오 재조정자가 존재할 때 시장 균형이 어떤 형태를 자신의 거래 전략 개발 보이는지 게임이론을 적용한 확률 수리모형을 통해 분석했습니다. 게임이론이란 경쟁상대의 반응을 고려해 자신의 최적 행위를 결정해야 하는 상황에서 의사결정 행태를 연구하는 수학 겸 경제학 이론을 말합니다.

    연구팀은 구체적으로 서로 다른 거래 동기를 가진 두 명의 전략적 투자자(정보를 가진 투자자, 포트폴리오 재조정자)가 있는 '다기간(multi-period) 시장 모형'을 고려했습니다. 한 투자자는 내부 정보를 이용하여 거래 수익을 극대화하고, 다른 투자자는 상위 주문을 달성하기 위한 하위 주문을 다기간에 걸쳐 최적화하는데요. 각각의 투자자는 자신의 거래 주문이 상대 투자자와 시장조성자(market maker)에게 정보를 제공할 수 있다는 것을 고려하는 자신의 거래 전략 개발 것이죠. 역으로, 투자자들은 시간에 따른 거래 주문을 관찰함으로써 상대 투자자가 가지고 있는 정보를 추정해 나갈 수 있다고 합니다.

    연구에 따르면 포트폴리오 재조정 전략과 내부 정보에 기반한 거래 전략은 구조적으로 다르다고 합니다. 포트폴리오 재조정 전략에는 단기적 투기 요소 뿐만 아니라 선샤인 거래의 요소가 섞여 있습니다. 선샤인 거래는 투자자가 미래의 일정 시점에 정해진 규모의 거래를 할 것이라고 발표하는 것을 말하는데요.

    시간에 따른 포트폴리오 재조정자의 주문 강도 변화. 출처: UNIST

    시간에 따른 포트폴리오 재조정자의 주문 강도 변화. 출처: UNIST

    구체적으로, 포트폴리오 재조정자는 거래 초기에 하위 주문을 많이 할당해 시장조성자가 상위 주문을 더 잘 예측하게 하고, 이를 통해 후반부의 하위 주문에 대한 가격 충격을 감소시킨다고 합니다. 주식 시장의 주체 중 하나인 포트폴리오 재조정자와 내부 정보를 가진 투자자 간의 상호작용으로 인해 주식시장의 거래 패턴은 장 초반과 장 후반에 거래량이 많은 U자형을 이루게 된다고 합니다.

    포트폴리오 재조정자는 장 후반의 가격 변동을 줄이기 위해 주식시장이 열리는 초반(장 초반)에 일부러 공격적으로 거래해 자신이 세운 목표치를 시장이 인식하게끔 합니다. 또한 '정보를 가진 투자자'들도 초반에 포트폴리오 조정자를 경쟁자로 인식해 거래량을 늘리게되므로 주식시장 장 초반에 전체 거래량이 크게 나오죠.

    시간에 따른 총 주문량의 자기상관(autocorrelation) 변화. 출처: UNIST

    시간에 따른 총 주문량의 자기상관(autocorrelation) 변화. 출처: UNIST

    하지만 자신의 거래 전략 개발 장 중반으로 갈수록 '정보를 가진 투자자'는 '포트폴리오 재조정자'에 대한 정보를 업데이트하게 되면서 거래량을 줄이게 됩니다. 장 후반이 되면 상위 거래 물량을 채우려는 포트폴리오 재조정자로 인한 거래량이 증가하기 때문에 주식시장의 거래 패턴은 시기적으로 초반과 후반에 더 큰 값을 갖는 U자 형을 띠게 자신의 거래 전략 개발 자신의 거래 전략 개발 되는 것이라고 합니다.

    앞으로의 전망

    최진혁 교수. 출처: UNIST

    최진혁 교수. 출처: UNIST

    최진혁 교수는 "기관 투자자처럼 주식을 대량으로 매도하거나 분할해서 판매하는 등 포트폴리오를 조절하는 투자자가 주식의 거래량이나 가격 변동성 등에 어떤 변화를 유발하는지 수학적으로 보여준 연구"라며 "추가적인 실증연구를 통해 주식시장에 대해 더욱 이해를 높일 것"이라고 기대했습니다.


0 개 댓글

답장을 남겨주세요